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“質(zhì)量信得過”是如何“煉成”的?

2024-12-18 17:08
來源:半月談網(wǎng)

一個(gè)生產(chǎn)批次,從開機(jī)到生產(chǎn)結(jié)束,不停機(jī)一次;煙絲含水量偏差小于0.01;一年獲得實(shí)用新型專利16項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)……一個(gè)50人的小班組,卻在近日中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公布的2024年度全國(guó)質(zhì)量信得過班組評(píng)比中,榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。“質(zhì)量信得過”是如何“煉成”的?

在重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“重慶中煙”)黔江卷煙廠的制絲車間內(nèi),機(jī)器轟鳴。制絲車間甲班的工人們正有條不紊地開展一道道制絲工藝,他們就是“煉成”質(zhì)量信得過的優(yōu)秀班組。

“一個(gè)生產(chǎn)批次,機(jī)器一開就要確保萬無一失不停機(jī),這樣才能提高質(zhì)量,提高產(chǎn)量!”甲班班長(zhǎng)楊勇說,作為生產(chǎn)型班組的制絲車間甲班,主要承擔(dān)生產(chǎn)卷煙煙絲工作,這是產(chǎn)品質(zhì)量控制中的重要一環(huán)。

為了讓質(zhì)量信得過,班組首先聚焦“客戶100%滿意”這一目標(biāo),開展“頭腦風(fēng)暴”,通過大量數(shù)據(jù)分析為客戶精準(zhǔn)“畫像”。根據(jù)關(guān)鍵顧客及相關(guān)方需求表的識(shí)別分析結(jié)果,班組成員共同確定了必須滿足的9項(xiàng)關(guān)鍵需求,并將其細(xì)化分解成17項(xiàng)需要改進(jìn)的關(guān)鍵工作。同時(shí),為改進(jìn)工作設(shè)定科學(xué)、明確、可衡量的指標(biāo),還建立起SWOT態(tài)勢(shì)分析表。

班組從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、改進(jìn)與創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行了自我評(píng)估,最終確定以“打造工匠型隊(duì)伍”為目標(biāo),以“推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程”為支撐,以“精細(xì)化”管理為主線,打造質(zhì)量信得過班組。

以人為本,鋪設(shè)能力提升跑道。班組利用《制絲車間員工崗位勝任力模型》識(shí)別班組成員能力短板,確定班組員工素質(zhì)的提升目標(biāo)和培養(yǎng)模式,開展“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。全員素質(zhì)提升行動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)、崗位“手指口述”工藝質(zhì)量技能競(jìng)賽、“一師一徒”的師帶徒活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技藝“講”壇、創(chuàng)新“論”壇……各類培訓(xùn)活動(dòng)有序開展。此外,班組還加強(qiáng)“一崗多能”的專業(yè)技能人才培養(yǎng),讓員工得到更多學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

↑開展“手指口述”工藝質(zhì)量技能競(jìng)賽

以“精”為要,夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。班組結(jié)合工廠“六型”精品班組建設(shè),全面提升班組煙絲制造質(zhì)量管控水平,建立起“重預(yù)防、強(qiáng)過程、穩(wěn)控制、零缺陷、求改進(jìn)”的班組質(zhì)量理念,不斷強(qiáng)化在線產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制,利用質(zhì)量分析系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控追蹤,并積極開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和防差錯(cuò)演練。同時(shí),還利用釘釘平臺(tái)開發(fā)信息化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

↑班組利用“智創(chuàng)微課堂”開展學(xué)習(xí)

以新為行,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。班組依托工廠“1+6+N”創(chuàng)新平臺(tái)和“技能大師工作室”,開展質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),激發(fā)員工創(chuàng)新活力。班組還借助支部“揭榜掛帥”項(xiàng)目,針對(duì)在線工藝質(zhì)量短板重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān);針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行QC攻關(guān)、小改小革。2024年,班組組織實(shí)施并發(fā)布QC成果《降低葉片加料工序百小時(shí)故障停機(jī)次數(shù)》,獲得了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)專業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

↑維修工合力更換貯絲柜布料車上的行走輪

如今,品質(zhì)如一的質(zhì)量意識(shí)和精益求精的工作態(tài)度已成為班組員工的共同準(zhǔn)則,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作已成為大家的共同習(xí)慣,“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍愈發(fā)濃厚,復(fù)合型工匠隊(duì)伍不斷壯大……工作成效背后,隱藏著質(zhì)量信得過班組建設(shè)的“成功密碼”,也包含著班組員工的共同努力。

“是榮譽(yù),也是起點(diǎn)。班組將繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒,以一流的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量,為工廠高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、增活力、添動(dòng)能?!睂?duì)于未來發(fā)展,楊勇信心滿滿。(來源:重慶中煙)

責(zé)任編輯:王亞冉

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