洪朝陽(yáng)：黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能 浙江省人民醫(yī)院探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑

浙江省人民醫(yī)院建院40年來(lái)，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。近日，浙江省人民醫(yī)院黨委書記洪朝陽(yáng)做客新華訪談，就如何通過(guò)黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能，助推醫(yī)院進(jìn)一步邁向高質(zhì)量發(fā)展作了交流。

新華網(wǎng)：近幾年，醫(yī)院是如何通過(guò)黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的？

洪朝陽(yáng)：現(xiàn)在我們公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，作為黨委，它主要的作用就是把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)。這些年，醫(yī)院凝練了“一條主線、兩個(gè)基本點(diǎn)”的發(fā)展思路。

一條主線是“建高峰、強(qiáng)厚度、集團(tuán)化”，兩個(gè)基本點(diǎn)即“以患者為中心”和“以員工為核心”。建高峰，即建設(shè)學(xué)科的高峰，一個(gè)醫(yī)院技術(shù)好、學(xué)科強(qiáng)是根本；強(qiáng)厚度，即把人才厚度加強(qiáng)，人才是醫(yī)院的第一戰(zhàn)略；集團(tuán)化，是醫(yī)院要進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。另外，一個(gè)醫(yī)院主要是患者和員工兩類人群，讓我們的患者和員工滿意了，醫(yī)院肯定發(fā)展得好，所以我們要立足于兩個(gè)基本點(diǎn)，也是醫(yī)院的“兩心”文化。

按照這樣的發(fā)展思路，近年來(lái)醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)都交出了高分答卷。如黨建工作方面，醫(yī)院每年都排在全省醫(yī)院黨建工作前三位，也是國(guó)家第一批公立醫(yī)院黨建示范單位；又如醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面，最新的國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核，醫(yī)院排在全國(guó)第25位，較往年也有很大躍升。

新華網(wǎng)：醫(yī)院如何保障數(shù)字化建設(shè)快速持續(xù)地落地？

洪朝陽(yáng)：從頂層設(shè)計(jì)上講，醫(yī)院主要是立足于“多”“快”“好”“省”四個(gè)原則?！岸唷笔侵冈诿嫔隙帱c(diǎn)開(kāi)花，而不是在某個(gè)點(diǎn)上做數(shù)字化；“快”是要搶占先機(jī)，大家都在進(jìn)行數(shù)字化研究，誰(shuí)做得快，馬上出產(chǎn)品并應(yīng)用，就能搶占先機(jī)；“好”是要有實(shí)用性，要解決實(shí)際問(wèn)題；“省”即控制投入，醫(yī)院立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)與研究所、學(xué)校、企業(yè)的合作，使其在推動(dòng)數(shù)字化有效建設(shè)的同時(shí)讓投入相對(duì)可控。我們的宗旨就是：數(shù)字化建設(shè)一定要搶占先機(jī)，一定要主動(dòng)擁抱它。

具體的做法有“四個(gè)專”。第一，醫(yī)院成立了數(shù)字專班；第二，醫(yī)院專門從清華大學(xué)引進(jìn)了高級(jí)數(shù)字人才來(lái)?yè)?dān)任醫(yī)院的首席數(shù)字專家（顧問(wèn)），讓數(shù)字化與醫(yī)學(xué)更好地相結(jié)合；第三，醫(yī)院每一個(gè)科室選拔了數(shù)字專員，針對(duì)可能會(huì)碰到不同的問(wèn)題，或者難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，數(shù)字專員需要考慮其能否通過(guò)數(shù)字化來(lái)解決題；第四，我們把醫(yī)院六個(gè)院區(qū)中的其中一個(gè)院區(qū)拿出來(lái)，做成未來(lái)數(shù)字醫(yī)療的示范基地（專區(qū)），在這里研究數(shù)字化并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和展示交流。

新華網(wǎng)：在建院40周年的歷史背景下，立足于集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院如何利用數(shù)字化建設(shè)全面支撐未來(lái)的發(fā)展？

洪朝陽(yáng)：今年是浙江省人民醫(yī)院建院40年，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我們要開(kāi)啟醫(yī)院未來(lái)集團(tuán)化的發(fā)展，對(duì)六個(gè)院區(qū)進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。此前數(shù)字化主要用在怎樣提高醫(yī)療水平、提升服務(wù)能力、加強(qiáng)整個(gè)醫(yī)院管理等方面。在未來(lái)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了將這些賦能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大外，數(shù)字化如何賦能整體發(fā)展將顯得更加重要。

例如，如何讓分布在不同地方的六個(gè)院區(qū)同質(zhì)化并效率最高？目前已經(jīng)在應(yīng)用的超聲、病理、檢驗(yàn)、影像都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化，也就是說(shuō)在某一個(gè)院區(qū)設(shè)置總部，其他院區(qū)只要操作即可，信息直接通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)到總部，由此分析并出報(bào)告，推動(dòng)醫(yī)療方面的技術(shù)同質(zhì)并實(shí)現(xiàn)高效。（張靈 郭妍廷）